1.抓好各環(huán)節(jié)的管理工作，使企業(yè)有效和規(guī)范化的經(jīng)營。水上樂園在開發(fā)經(jīng)營方式的同時，要積極引進(jìn)成功的國外經(jīng)營管理模式，通過汲取國外水上樂園的成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，尋求自身的發(fā)展。

　　2.做好市場細(xì)分和市場營銷工作，針對性地進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計以及組合。對我國水上樂園來講，要注意從水上樂園市場定位上突出自身特色，力爭做到“眾無我有，眾有我精，眾精我異”，從市場“分蛋糕”到做“新蛋糕”，突出特色經(jīng)營，開發(fā)新客源，開拓新市場，使自己更具有吸引力和市場競爭力。

　　3.樹立本企業(yè)的特色企業(yè)管理文化，構(gòu)建規(guī)范化和人性化的管理機(jī)制。面對激烈的市場競爭和經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景，企業(yè)管理的重心應(yīng)該轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)管理文化的建設(shè)，真正樹立起“以人為本”的管理意識，貫徹現(xiàn)代人本管理的思想，提倡全員參與管理。

　　4.注重水上樂園硬件建設(shè)，提高游樂園質(zhì)量。如公共設(shè)施建設(shè)、通訊設(shè)施建設(shè)、“廁所革命”建設(shè)、污水排放及垃圾分類管理、旅游交通硬件建設(shè)及管理、現(xiàn)代化票務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)、園區(qū)休息設(shè)施的建設(shè)、游客便利設(shè)施的建設(shè)等。作為水上樂園，最為關(guān)鍵的還是要配置能夠滿足游客需求的高質(zhì)量的水上樂園設(shè)備，從硬件上突出并強(qiáng)化自身優(yōu)勢，打造市場有效競爭力。

　　5.水上樂園還要不斷推陳出新，追求水上樂園經(jīng)營內(nèi)容的豐富性和項(xiàng)目的多樣性，保持水上樂園強(qiáng)勁的生命力。水上樂園要每隔三五年就引進(jìn)先進(jìn)的水上游樂設(shè)施和國際一流的娛樂項(xiàng)目，并且注意活動內(nèi)容的創(chuàng)新，滿足游客不同層次的需求。從內(nèi)容上吸引游客，開拓客源。

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